Главная новость: Фестиваль Microsoft'98 состоялся!


Фестиваль Microsoft'98 прошел в поселке Репино под Петербургом с 15 по 17 октября, собрав более 300 участников. Самое удивительное, что все было, как всегда: интересные доклады, семинары, дискуссии, пивной вечер, песни Бориса Гребенщикова и танцы до ночи, отсутствие свободных мест у компьютеров Информационной системы, встречи со старыми приятелями и новые знакомства. Конечно, не было прошлогоднего беззаботного веселья. Но в нынешних условиях радоваться в нашей стране особенно и некому. Раз уж Фестиваль в кризисные дни заинтересовал такое количество специалистов, значит, он стал неотъемлемой частью мира информационных технологий нашей страны. Как сказал один из участников: "Пока есть электричество и ходят поезда по железной дороге - мы будем в Репино на Фестивале!" Пятилетие - это серьезный юбилей, пора подводить промежуточные итоги и пытаться понять, каким Фестиваль станет в дальнейшем.


История
Мне кажется, полезно вспомнить, как все начиналось. Тем более, что многие сейчас прогнозируют откат рынка информационных технологий (ИТ) к 1994 году.

Истоки Фестиваля следует искать как раз в 1994 году, когда с разницей в 10 месяцев состоялось два мероприятия: конференция по информационным технологиям для корпоративных заказчиков (в феврале) и собственно первый Фестиваль (в декабре 1994 года). Именно тогда, в 94-м, впервые была воплощена идея организации особой формы общения с заказчиками, в корне отличающейся от уже имеющихся - выставок и разовых семинаров. Как многое в те времена, конференция февраля 1994 года основывалась на голом энтузиазме и, даже можно сказать, героизме ее участников. Февраль. Помещение, где читались доклады, плохо отапливалось. Слушатели сидели в верхней одежде и перчатках, а докладчики, выступавшие в костюмах, бегали отогревать руки под струей горячей воды. Сегодня в это верится с трудом...

Однодневная конференция собрала около 100 человек, руководителей и специалистов отделов ИТ крупных и средних предприятий. Это было настоящее событие! Впервые состоялся такой крупный целевой выезд сотрудников московского представительства Microsoft в Санкт-Петербург, все доклады делали специалисты Microsoft. Активный интерес, проявленный к этой встрече, подтвердил необходимость проведения такого рода мероприятий.

В декабре 1994 года Фестиваль выступил уже как сформировавшееся явление: трехдневное мероприятие (пока еще бесплатное), собравшее 250 участников. Значительная часть докладов была подготовлена специалистами АстроСофт, за Microsoft осталось освещение стратегических направлений развития ИТ и новых продуктов. Докладов стало значительно больше. Для иллюстрации возможностей существующих продуктов и технологий впервые была развернута Информационная Система (ИС).

В следующем, 1995, году Фестиваль "переехал" из города в пригород Санкт-Петербурга - пос. Репино - и стал платным. Трехдневное мероприятие состоялось в сентябре и собрало, как и в предыдущий раз, около 250 человек. Но состав участников стал более элитарным.

В этом году Фестиваль оформился как мероприятие, ориентированное именно на ИТ-менеджеров. Кроме слушателей из Москвы и Санкт-Петербурга, на Фестиваль приехали представители компаний Северо-Западного региона. Докладов стало значительно больше, около 40, и проводились они уже параллельно, в нескольких аудиториях. Добавилась новая форма обсуждения вопросов - круглые столы. ИС действовала уже не только как иллюстрация имеющихся решений, но и как функциональная структура в организации Фестиваля.

В октябре 1996 года третий Фестиваль собрал около 300 участников со всей России: из Москвы, Санкт-Петербурга, Мурманска, Карелии, Ярославля, Тольятти, Челябинска, Перми, Екатеринбурга, Находки. На Фестивале 1996 года присутствовали представители всех секторов российского рынка. Были организованы практические занятия, где, по словам одного из участников Фестиваля Microsoft'96, "за 45 минут можно получить результат, на достижение которого в обычных условиях ушла бы масса времени и сил".

Четвертый Фестиваль в октябре 1997 года собрал более 380 участников со всей России. На Фестивале были реализованы разные формы представления информации: доклады, семинары, круглые столы и практические занятия в учебном классе. Обслуживающая участников ИС объединила 45 рабочих станций и 10 серверов. Всего на Фестивале было установлено 130 компьютеров, из них 27 серверов. Связь с Интернет осуществлялась по каналу беспроводной связи. (При этом был установлен абсолютный для региона рекорд дальности соединений такого рода - 32 км). Ведущими специалистами Microsoft, Microsoft Consulting Services, компании АстроСофт и других партнеров Microsoft было прочитано более 40 докладов. На стендах в фойе были представлены образцы действующих прикладных систем, разработанных на основе технологий Microsoft лидирующими российскими и зарубежными компаниями. Как всегда большим успехом пользовалась ИС. Некоторые участники Фестиваля предпочли сидение за ее компьютерами всем вечерним развлечениям - пивному вечеру, песням группы Колибри, фуршетам и танцам. Кое-кто сидел там, в Интернет, даже ночью.


1998 год
В этом году на Фестивале присутствовало 310 человек из 39 городов и 7 стран: Россия, Беларусь, Казахстан, Киргизия, Латвия, Эстония. Самые "северные" гости прибыли из гг. Норильска и Заполярного Мурманской области, самый "западный" - из Риги, самые "южные" - из гг. Алматы и Баку, а самый "восточный" - из Сахалина. При этом примерно треть участников Фестиваля прибыла из Санкт-Петербурга, треть - из Москвы, и треть - из других регионов России, СНГ и стран Балтии.

Информационное обеспечение Фестиваля и работа Информационной Системы были построены на базе локальной вычислительной сети, объединяющей около 100 компьютеров, в том числе 17 серверов. Физически основные объекты сети располагались в десяти помещениях на четырех этажах. Сразу по прибытии в регистрационном центре каждый из участников проходил процедуру регистрации, включая проверку анкетных данных, занесенных в базу, и выдачу карточки участника. Центральный узел ИС был развернут в Зимнем саду, он объединял 44 рабочие станции, с которых был обеспечен доступ ко всем ресурсам ИС, а также 8 серверов, обеспечивающих собственно ее функциональность.

Компьютеры фотоателье позволяли каждому сфотографироваться с помощью цифровой фотокамеры. Фотографии сразу включались в анкетные данные, доступные при просмотре сведений об участнике на страницах ИС. В четырех залах для докладов, в которых проходили также круглые столы и дискуссии, были установлены компьютеры для демонстрации докладчиками слайдов и примеров, иллюстрирующих излагаемый материал.

Работу партнерских стендов обеспечивали компьютеры, расположенные в холле перед Большим залом, где российские и зарубежные фирмы - партнеры Microsoft - демонстрировали собственные прикладные программы. Общее управление работой инфосистемы осуществлялось из штаба, а в редакции Фестивального "Боевого Листка" постоянно генерировались новые материалы, оперативно отражающие все важнейшие события, интересные моменты и курьезы.

При формировании логической структуры сети учитывались как требования по разграничению доступа к ресурсам сети, управлению пользователями, так и стремление организаторов сформировать показательную модель разветвленной ИС масштаба крупного предприятия.

Локальная вычислительная сеть Фестиваля была построена на базе ОС Windows NT Server. Ее логическая структура разработана в соответствии с географическим расположением и функциональным назначением объектов сети и состояла из 11 доменов. В основу логической организации сети Фестиваля 98 была положена одна из четырех доменных моделей - модель с одним мастер-доменом.

Физически компьютеры в сеть были объединены на основе Ethernet. Все серверы соединялись 100-мегабитными каналами, а доступ к ним с рабочих станций осуществлялся по 10-мегабитным каналам. Канал связи Radio Ethernet 1MБ/с обеспечивал доступ участников к ресурсам Интернет в режиме on-line и обмен внешними почтовыми сообщениями.

В ходе подготовки к Фестивалю вся информация, поступавшая по предварительным заявкам от участников, вносилась в рабочую базу данных Астро Софт, содержащую сведения обо всех клиентах фирмы. Полную действующую копию этой базы поддерживал SQL Server, установленный в регистрационном центре Фестиваля. Благодаря этому можно было на месте осуществлять традиционные бизнес-операции. Чтобы ограничить доступ к конфиденциальной информации, в домене, содержащем сервер с базой данных, определялись только бюджеты ограниченного числа организаторов. Сразу после прибытия каждый из участников проходил процедуру регистрации, по окончании которой участнику сообщалось его уникальное имя для работы в сети и номер комнаты в гостинице, а в базе отмечался особый признак, свидетельствующий о его прибытии. Определенная часть сведений из рабочей базы данных - информация об организаторах, участниках и гостях Фестиваля, тех фирмах, представителями которых они являются, была расположена на страницах ИС. Просмотр этих сведений с рабочих станций ИС Фестиваля обеспечивал второй SQL Server. Он гарантировал обработку запросов к базе данных домена WINTERGARDEN, объединяющего серверы и рабочие станции в Зимнем саду.

Идентичность той части данных, которая использовалась в ИС с рабочей базой, поддерживалась с помощью процедуры тиражирования между серверами баз данных, организованной встроенными средствами MS SQL Server.

Проставляемый при регистрации признак использовался в процедуре автоматического формирования атрибутов пользователей для работы в сети. Для этого специалисты Астро Софт разработали специальное приложение, работавшее как системный сервис на контроллере домена. Оно с определенной периодичностью обращалось к рабочей базе данных, опрашивая состояние признака прохождения участником процедуры регистрации. При наличии данного признака для вновь прибывшего автоматически формировалась учетная запись в домене WINTERGARDEN.

На следующем этапе для этой записи также в автоматическом режиме на основании заранее разработанной политики определялась принадлежность к группам и назначался профайл, определяющий первоначальный внешний вид и параметры рабочей среды пользователя. Профайл хранился на сервере, чтобы индивидуальные параметры рабочей среды пользователя были доступны ему при регистрации на любой рабочей станции ИС. Кроме того, для каждого участника было предусмотрено формирование рабочего каталога и выполнение сценария регистрации в сети.

После создания учетной записи на ее основании формировались атрибуты участника для системы электронной почты. Для этого сервис создавал персональный почтовый ящик участника и проверял правильность произведенной операции. В состав ИС входили два сервера MS Exchange. С помощью одного из них участники обменивались сообщениями друг с другом, используя присвоенные им при регистрации сетевые имена. Другой работал в паре с Proxy Server для отправки и приема писем удаленных абонентов по каналам связи Интернет.

ИС Фестиваля была создана на основе технологий интранет и реализована как внутренний Web-узел, базирующийся на MS Internet Information Server. Большая часть информации была представлена в виде набора страниц в формате HTML. Установка и настройка клиентского ПО на рабочих станциях осуществлялась автоматически с помощью MS Systems Management Server. На всех рабочих станциях в качестве клиентского ПО использовались программные продукты Microsoft. Они поддерживали процедуру установки без вмешательства пользователя, благодаря чему стало возможным создание сценариев для полностью автоматизированной массовой установки соответствующего ПО на рабочие станции. Однако создание таких сценариев требует серьезных практических навыков подобной работы и знаний в области сетевого администрирования.

В составе клиентского ПО рабочих станций были: ОС Windows NT Workstation 4.0, Outlook, программы просмотра документов PowerPoint Viewer и Word Viewer, а также приложения, с помощью которых участники могли сдать тестовые экзамены и получить доступ к библиотекам TechNet. В качестве универсального клиента использовался MS Internet Explorer 4.01. Все эти компоненты были включены в состав сценария установки на типовые рабочие станции со сходной аппаратной конфигурацией, который был создан и оттестирован в процессе подготовки к Фестивалю. Он обеспечивал доставку файлов с сетевого сервера и активизировал процесс установки, не требуя никаких дополнительных действий администратора или пользователей на рабочих станциях.

Благодаря применению Systems Management Server и соответствующего сценария, установка клиентского ПО на месте была полностью автоматизирована, что позволило сэкономить время в условиях ограниченного времени, отведенного на развертывание системы.

ИС Фестиваля несла двойную нагрузку. С одной стороны, на этом "испытательном полигоне" демонстрировались возможности практического применения продуктов и технологий Microsoft при создании полнофункциональных корпоративных решений. С другой - реализовались и сугубо утилитарные цели. Система предоставила в распоряжение участников большую библиотеку материалов, включая тексты и слайды к большинству докладов, информацию обо всех мероприятиях Фестиваля, актуальные новости о ходе его проведения, а также обеспечила основные коммуникационные возможности.

Основной объем техники - большинство серверов, рабочих станций, принтеры и сетевое оборудование - для Фестиваля в этом году по-прежнему предоставила фирма Эврика. Ее специалисты "связали" сеть для Информационной системы. Мониторы, часть серверов и рабочих станций предоставила фирма Рамэк. В предоставлении техники также помогла фирма MAS Electronikhandels. Как и в предыдущие годы, компания Квантум обеспечила беспроводной канал связи с интернет-провайдером, а компания НПО Руснет предоставила доступ в Интернет.


Отличия этого года
Несколько лет назад на выставочных стендах демонстрировались продукты. Потом специалисты Астро Софт поняли, что нужно показывать не просто продукты, а примеры и приемы работы. Из этого понимания в свое время и выросла ИС Фестиваля. Теперь она стала самодостаточной и насыщенной утилитарными функциями, так что экспериментировать в ней со всякими настройками уже невозможно. Но организаторы Фестиваля почувствовали, что не хватает места для чисто технического общения специалистов по своим проблемам. Форма "круглых столов" по сугубо техническим вопросам с точки зрения сотрудников Астро Софт не эффективна. В предыдущие годы пробовали также такую форму, как практические занятия, на которых под руководством крупных специалистов строили, например, web сайт за полчаса. Симбиозом практических занятий и круглых столов в этом году стали стенды технологий и продуктов, которые работали в фойе на первом этаже. Там были представлены новые технологии Microsoft, развернуты самые последние версии программных продуктов, в том числе бета версии. На этих стендах можно было делать то, чего нельзя было сделать в ИС. На каждом стенде дежурил специалист с квалификацией уровня системного инженера, который отвечал на все вопросы, помогал проверить различные конфигурации систем. Дважды в день на каждом стенде проходили запланированные демонстрации по сформированному сценарию. Работа на стендах не была ограничена временными рамками по сравнению с круглыми столами. Планировалось, что стенды будут жить более естественной жизнью. Так оно и вышло. Толпа у стендов собиралась очень большая и заглянуть в экран монитора было очень непросто.

Новым стало выделение в отдельную тематику лекций по управлению. Вопросы организации бизнеса постепенно заняли одно из главных мест на Фестивале.


Ольга Дергунова


О.А. Для нас Фестиваль - очень важное событие. Мероприятий такого размаха в области информационных технологий, в Петербурге, пожалуй, больше и нет. За пять лет Фестиваль усложнился в технологическом плане, повысился статус людей, которые в нем участвуют. Очень конкретно в своем выступлении сформулировал смысл перемен Виктор Сущев, зам. директора Астро Софт по маркетингу: "В отличие от первых лет к нам теперь приезжают не программисты, а менеджеры информационных систем". Как видит Microsoft будущее Фестиваля? Будут ли продолжаться усложнения технологий или разговор все больше будет смещаться в сторону бизнес структур, бизнес моделей и применения в этих моделях технологий Microsoft? Измениться ли структура Фестиваля во времени?
О.Д. Она будет меняться в зависимости от того, что от нас захочет рынок. Пять лет назад рынок хотел от нас рассказа о продуктах, потому что о них в России просто не знали. Сегодня рынок просит нас рассказывать не только о платформах, на которых можно строить решения, но и о том, какие управленческие основы закладываются при построении систем. Фестиваль во многом посвящен основам бизнес-процедур и тому, как их построить прежде, чем подойти к технологической задаче. И только потом можно предлагать платформу, которая реализует построенную бизнес-концепцию. Что будет на следующий год? Я думаю, будет только усложнение. В смысле постановки задач, технологии. .


О.А. Значит, и уровень сложности, обслуживающей Фестиваль техники, не понизится?
О.Д. Да.


О.А. Вы собираетесь увеличивать количество участников?
О.Д. На сегодняшний день мы были до определенной степени ограничены местом проведения. Здесь можно поселить только 400 человек. И по соотношению цена/производительность это очень правильное место. С одной стороны, комфортабельно и удобно, недалеко от города. С другой - это правильная цена, которая позволяет держать предельно низкие цены для участников. Как это будет в следующем году? Если бизнес будет развиваться, - мы рассуждаем об условиях мирного времени, - если появятся условия, в которых можно будет поселить не 400 человек, а 600, то туда мы и поедем. При подготовке к этому Фестивалю, мы посмотрели, куда везут участников мероприятий другие производители. В основном за границу - в Буркина-Фасо или Тунис, жаркую Африку или пампасы. А мы по-прежнему предлагаем наш нормальный дождливый Северо-Западный регион. Решено было провести опрос участников Фестиваля и тех, кто только слышал о нем. Поразительно, но и те, и другие нам ответили: "Питер - это хорошо. Нам удобно это место". Всех участников Фестиваля также устраивает, что захватывается один из выходных дней, то есть можно на меньшее время отрываться от работы.


О.А. Как вы оцениваете место этого фестиваля среди других мероприятий в России и в мире?
О.Д. В рамках нашей деятельности в России, направленной на менеджеров средних и крупных информационных систем, для нас это ключевое мероприятие, которое мы проводим на ежегодной основе. Если сравнивать с масштабами Европы, то здесь мы очень далеки от того, что удается сделать нашим европейским коллегам. Причина в том, что там проще собрать людей в одном месте, там дешевле провести мероприятие на 1000 человек, дешевле организовать проживание. Там существует другая инфраструктура, которая позволяет это осуществить. Поэтому и мероприятия подобного рода за границей обычно собирают до 1500 участников.

С точки зрения ресурсов, концепций, которые здесь обсуждаются, с точки зрения его организации, Фестиваль - это модель, способная к расширению. Конечно, в том случае, если все у нас в стране пойдет правильно.


О.А. Но по технологическому уровню Фестиваль соответствует европейскому?
О.Д. Да. Точно так же, как наши специалисты, имеющие звание Solution Provider, полностью соответствуют европейскому уровню, а наши учебные центры - мировому уровню, это же можно утверждать относительно нашего Фестиваля.


О.А. Т.е. люди, посещающие Фестиваль, получают тот же самый багаж знаний, с той лишь разницей, что на русском языке?
О.Д. Безусловно.


Гамид Костоев


О.А. Как вы оцениваете нынешний юбилейный Фестиваль? Насколько его нынешняя программа обусловлена экономическими соображениями, и насколько изменениями рынка информационных технологий?
Г.К. Прежде всего, я хотел бы поблагодарить команду Астро Софт. Вообще питерские компании поражают меня своим энтузиазмом и динамикой. Это то, что называется питерской косточкой, - подвижничество в пиковых ситуациях. И дело не только в Фестивале. Команда Павла Васильева - это нечто уникальное, потому что это один из лидеров питерского рынка, который делает бизнес на софте. А мы все знаем, как трудно делать это честно и квалифицированно. Что касается программы Фестиваля, то изменения, в первую очередь, связаны с развитием бизнеса как такового. Фестиваль удачен присутствием людей, принимающих решения.


О.А. Но вначале это был Фестиваль для специалистов. У нас действительно так усложнился российский бизнес?
Г.К. Да. Хочу привести в качестве примера свой собственный опыт работы в 1993 - 94 годах. Тогда продавали компьютеры, делали сети и стремительно росли. Но интересно, что менеджера ИТ в нынешнем понимании в компании тогда не было. Был администратор сети, и это была типичная ситуация. Властный импульс даже на такое простое действо, как внедрение электронной почты, в компании следовал с самой верхушки. Потом, когда стартовали дочерние компании, которые изначально строились правильно, в них менеджер ИТ прописывался как член Совета директоров. Он участвовал в планировании деятельности фирмы, накладывая какие-то ограничения с точки зрения автоматизации. Теперь это типичный управленец.


О.А. Т.е. произошла передача управленческих полномочий менеджеру ИТ. И Астро Софт вовремя определил эту тенденцию. Наверно это и повлияло на структуру гостей Фестиваля?
Г.К. Да. Для передовых отраслей нашей промышленности ИТ просто стали необходимостью. Информационные технологии заведены на рабочий процесс. Следовательно, тот, кто принимает решения по информационным технологиям, должен быть в Совете директоров. Так оно и происходит, когда компания организуется правильно. Аудитория Фестиваля следует за развитием отечественного бизнеса. А бизнес развивался, как на Западе, во всяком случае, до кризиса. Мы и Астро Софт можем поставить себе в заслугу изменение программы Фестиваля под эти процессы. Содержание Фестиваля изменилось: от чисто технических вопросов перешли к системам и решениям, к внедрению платформ и технологий и дальше к управлению и к экономике ИТ. Огромное количество споров в индустрии ИТ, особенно российской, ведется на достаточно узкой площадке технологических сопоставлений. Это не правильно.


О.А. Вы сориентируете Фестиваль только на корпоративный рынок?
Г.К. Сейчас все внимание Microsoft обращено на корпоративные системы.


О.А. Как вы определяете размер корпораций - малый, средний, большой? Кто для вас идеальный участник Фестиваля?
Г.К. Малый бизнес стоит отдельно во всем мире. Там иная экономика, и смысл применения ИТ другой. Что касается корпораций, то количественная мерка не точна. Корпоративный уровень для нас - это условное понятие, связанное в основном со степенью развития и сложностью информационной системы и функциями, которые она выполняет в этой организации. Идеальный участник Фестиваля - человек, который отвечает за ИТ систему организации полностью. При этом не так важно, какого размера организация. Но функции ИТ должны быть ключевыми для бизнеса. Есть ряд параметров, которые описывают ИТ систему в нашем понимании. Во-первых, это развитость, участие в бизнес-процессах предприятия, эффективность действия, сращивание с основными бизнес-процессами. Во-вторых, менеджер ИТ должен иметь важный статус в организационной структуре предприятия и быть влиятельным.


О.А. Однако при такой ориентации на руководство корпораций, тем не менее, внизу приготовлены пункты демонстрации современных технологий для конкретных специалистов.
Г.К. Так вот, в-третьих, существуют две функции в ИТ системе - начальника-управленца и специалиста. Сегодня объективно рынок таков, что в половине случаев ИТ-менеджер - это фигура синтетическая, что вполне закономерно и нормально. Сегодня так же объединяются в одном лице функции владельца и управляющего компанией. Это фаза развития рынка, и не только отечественного. ИТ менеджер, каким бы чистым управленцем и умелым администратором он не был, не должен отрываться от своих технологических корней. Это предметная область. Ну, а во второй половине случаев, должен быть взят очень культурный управляющий и классно подстроившийся под него чисто технический специалист,который излагает тот или иной вариант технологий, из чего затем администратор выбирает. И они должны доверять друг другу. В этом случае на Фестиваль приезжает управленец и привозит своего специалиста.


Игорь Агамирзян когда-то жил у нас в Питере, был известным программистом. Но, в отличие от многих программистов, которые остались специалистами в своей узкой избранной специальности, Игорь сделал карьеру руководителя, став, как ни странно, хорошим менеджером. Он сумел совместить интеллект и режим свободного поиска, характерные для программистов высокой квалификации, с достаточно жесткой структурой бизнеса, который зарабатывает реальные деньги. Этот человек стоял у истоков Фестиваля и не упускал его из виду все пять лет. Каким же стал Фестиваль к своему юбилею? Он просто "повзрослел" или изменился вместе со всей страной?


И.А. Вопрос достаточно сложный. Но думаю, что не погрешу против истины, если скажу, что за прошедшие годы Фестиваль стал серьезным мероприятием для корпоративных заказчиков. И Фестиваль растет не только вместе со всей страной и ее бизнесом, но и вместе с Microsoft, вместе с решениями, которые Microsoft может предоставить нашим клиентам. Изменения радикальные. Если на первых Фестивалях мы акцентировались в первую очередь на продуктах, то, начиная с 1995 года, акцент стал переноситься на корпоративные технологии. Дальше в 1996-97 гг. и особенно на этом Фестивале мы стали делать упор на методологические и сейчас даже на управленческое направление. ИТ менеджеры, которые являются основным контингентом Фестиваля, не могут существовать без понимания этих процессов.


О.А. Не влияние ли это нынешнего кризиса? Т.е. не занялись ли вы бизнес-консалтингом, потому что не понятно, как вести бизнес вообще? Или так было задумано до того, когда версталась программа Фестиваля?
И.А. Программа версталась еще весной, потому что подготовка к Фестивалю начинается за полгода, и на предыдущих Фестивалях тематика управления присутствовала, а на нынешнем она выделена в отдельный блок. Это показывает направление развития людей, заинтересованных в ИТ технологиях, и направление развития корпорации Microsoft, которая идет от конкретных продуктов и горизонтальных решений к интегрированным. Без навыков руководства бизнесом мы были бы не в состоянии руководить мероприятиями такого масштаба, как Фестиваль. Я хочу отметить огромную организационную роль Астро Софт, который является настоящим системным интегратором в лучшем смысле этого слова. Организационное умение Астро Софт проявляется в том, что провести такое мероприятие мало кто может.


О.А. Этим обычно занимаются отдельные фирмы, которые берут за это немалые деньги, что отражается на взносах стоимости для участников.
И.А. Да. Очень заметно увеличение вклада Microsoft год от года. Сначала Microsoft приезжала сюда с единичными докладами отдельных представителей на конкретные темы, которые в тот момент были актуальны. Сегодня мы полностью специфицируем с участием сотрудников Microsoft программу Фестиваля, готовим значительную часть докладов. В этом году впервые за всю историю Фестиваля у нас сложилась ситуация, когда оказалось больше предложенных тем докладов, чем физически можно вместить в три дня. Если ранее бывали случаи, когда один сотрудник Астро Софт и Microsoft делал по три-четыре доклада, то в этом году ни у кого нет больше двух докладов, и множество предложенных докладов осталось за бортом.


О.А. Вы заинтересованы в увеличении количества участников? Ведь 400 человек для мероприятия такой направленности не предел?
И.А. Думаю, что да, хотя существуют естественные ограничения. При очень большом количестве участников такие мероприятия становятся неуправляемыми. Самые крупные форумы этого типа, которые проводятся в мире, рассчитаны на 500 - 600 человек.


О.А. Как будет проходить отбор участников?
И.А. У нас есть наше представление, для кого это будет интересно и кто интересен нам. Это коммерческое маркетинговое мероприятие, рассчитанное на продажу технологий. О.А. Теперь вы можете себе позволить выбирать участников Фестиваля? И.А. Фактически, да. Год от года число участников растет. Меня самого удивило, что в нынешней кризисной ситуации, а фактически в военных условиях, мы видим, что поток желающих был велик, и весь "Балтиец" заполнен.

Павел Васильев


О.А. В адрес вашей команды произнесено много хороших слов. Но, я думаю, только вы сами знаете, каких трудов стоило сделать такое событие, удержать его на плаву в течение 5 лет, и особенно в нынешних условиях, которые уже окрестили военным временем. Каким будет ваше детище в следующей пятилетке?
П.В. Всегда - адекватным обстановке. Но не как зеркало. То есть, если информационным технологиям и людям, за них отвечающим, будет плохо, то мы будем стараться поддержать их на плаву по мере сил. Мы все в одной лодке.


О.А. Какую стратегию работы в условиях случившегося кризиса вы выбрали?
П.В. Нам сейчас так же тяжело, как и большинству, и наша стратегия - выйти из него тем битым, за которого двух небитых дают. Но кризис развивается, а вместе с эти меняется и тактика. Сегодня наша позиция такова: не делать резких движений, следить за развитием ситуации, использовать появившееся время для повышения квалификации, упорядочить все внутренние процессы.


О.А. Как, по-вашему, надо сейчас общаться с корпоративным клиентом?
П.В. По-человечески, им тоже несладко.


О.А. Что вы хотите пожелать менеджерам ИТ на ближайший год?
П.В. Понять самому и убедить свое руководство, что информационные технологии - не роскошь, от которой надо отказываться в тяжелое время, а резерв повышения эффективности работы и конкурентоспособности предприятия, который надо мобилизовать в это самое тяжелое время.

Слева направо: П. Васильев, О. Дергунова, И. Агамирзян, Г. Костоев


КОМПЬЮТЕР ИНФОРМ